Perfiles de puesto Involucrados
Director de Operaciones ,Gerente de Producción, Director de Marketing, Equipo de Diseño e Ingeniería, Gerente de TI.
Giro de la Empresa
Empresa Manufactura
La empresa enfrentaba desafíos significativos en la gestión de sus procesos de diseño y producción. Los equipos de diseño trabajaban con herramientas desconectadas que hacian más lento el desarrollo de productos, mientras que los departamentos de marketing se enfrentaban a dificultades para crear contenido visual atractivo y consistente.
Además, la colaboración entre equipos era limitada debido a la falta de soluciones integradas en la nube, lo que afectaba la eficiencia y productividad general de la empresa.
Procesos de Diseño Lentos: La falta de integración de herramientas hacía lento el desarrollo y revisión de diseños.
Colaboración Limitada: Los equipos tenían dificultades para trabajar de manera colaborativa, especialmente en proyectos que requerían la participación de varias áreas.
Ineficiencias en Marketing: El departamento de marketing no contaba con las herramientas necesarias para producir contenido visual de calidad de forma rápida y coherente.
Falta de Automatización: Los procesos manuales y repetitivos consumían tiempo y recursos.
Autodesk: La empresa implementó Autodesk para centralizar el diseño de productos, permitiendo una colaboración fluida entre equipos y reduciendo errores de diseño.
Adobe: Con Adobe, la empresa pudo crear contenido visual impactante y fortalecer su presencia de marca. Firefly ayudó a acelerar la producción de contenido mediante IA generativa.
Microsoft: La adopción de Microsoft 365 mejoró la comunicación y la gestión de proyectos en la nube, mientras que Copilot automatizó tareas repetitivas, permitiendo a los colaboradores centrarse en actividades estratégicas.
TECNOLOGÍAS APLICADAS O DE SOPORTE:
Herramientas de diseño para optimizar el desarrollo de productos y facilitar la colaboración entre ingenieros.
Software de diseño y marketing para crear contenido visual atractivo, junto con IA para la automatización creativa.
Plataforma de colaboración en la nube con herramientas de productividad (Teams, Word, Excel) y automatización de tareas repetitivas con IA.
Reducción del Tiempo de Desarrollo de Productos en un 30%.
Aumento del 40% en la Eficiencia de las Campañas de Marketing
Mejora en la Colaboración y Comunicación Interna
La transformación digital fue clave para que esta empresa manufacturera superara sus desafíos y se adaptara a un entorno competitivo. Al adoptar soluciones de Autodesk, Adobe y Microsoft, la empresa no solo mejoró su eficiencia operativa y redujo costos, sino que también fortaleció su marca y aceleró la innovación en sus procesos.
Esta transformación le permitió mantenerse competitiva en el mercado y responder más rápidamente a las necesidades de sus clientes.
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